Offenes Seminar · Führungskräfteentwicklung

Neu in Führung: die eigene Rolle finden, annehmen und gestalten

Das offene Seminar für Führungskräfte am Anfang ihrer Rolle

Neue und werdende Führungskräfte haben meist wenig Zeit und Muße, sich auf ihre neue Rolle vorzubereiten. Unser erfolgreiches Seminar „Neu in Führung“ schafft hier Abhilfe: einen geschützten Raum, optimal genutzte Zeit und methodisch fundierte Begleitung.

In dieses Seminar fließt das Beste aus 25 Jahren Führungstraining ein. Wir wissen, was Führungskräfte in der ersten Zeit in der neuen Rolle brauchen: einen klaren Fokus auf die Rollengestaltung, innere Klarheit, wie sie ihre Führungsrolle leben möchten, viel Praxis und Methoden, die auf Erfahrungslernen setzen und genau zum Ziel passen. Das Seminar in Präsenz ist dabei Ort für Austausch und persönliches Wachstum. Gelernt wird vor allem über eigene Erfahrung: im Seminar, in der Gruppe und mit dem KI-Sparringspartner, mit dem sich jedes Führungsgespräch vorbereiten und üben lässt. Das Training begleitet die Teilnehmenden über sechs Wochen und verbindet Training, Workshop und Coaching miteinander.

Unsere Haltung

Wer andere gut führen will, muss sich zuerst selbst verstehen und führen können. Und: Führungskräfteentwicklung ist immer auch Persönlichkeitsentwicklung — deshalb arbeiten wir nie nur an Instrumenten und Methoden, sondern immer auch an der eigenen Haltung, den eigenen Mustern und der eigenen Wirkung. Konkret, erfahrungsbasiert und wissenschaftlich fundiert — das ist unser Anspruch an jedes Format.

Die Besonderheit

Mehrere rote Fäden ziehen sich durch das gesamte Format

Dieses Seminar verbindet drei Dinge, die sonst selten zusammenkommen — eine wissenschaftlich fundierte Selbsteinschätzung zu Beginn, echtes Üben in sicherer Umgebung und eine sechswöchige Praxisphase, in der das Gelernte im echten Führungsalltag ankommt.

Feedback, durchgehend

Von Trainer, Kollegen und KI-Sparringspartner — durchgehend, von den Präsenztagen bis ins Follow-up. Wir lernen von- und miteinander.

Praxisorientierung

Gelernt wird exemplarisch an echten Praxisfällen.

Erfahrungslernen

Handeln durch Üben und Tun.

PERMA-Lead Profiler

Ein gemeinsamer Maßstab von der ersten Selbsteinschätzung bis ins letzte Feedback.

Wissenschaftliche Fundierung

Erprobte Theorien und wissenschaftlich fundierte Modelle und Erkenntnisse geben Orientierung.

Für wen

Für Führungskräfte, die im letzten Jahr in die Rolle gekommen sind oder sie bald übernehmen. Besonders geeignet für alle, die vom Kollegen zur Führungskraft werden.

Ablauf

Drei Phasen, ein roter Faden

Zwei Seminartage in Präsenz

Die eigene Rolle klären, annehmen und mit der eigenen Persönlichkeit gestalten — inklusive PERMA-Lead Profiler als Selbsteinschätzung der eigenen Führungswirkung.

Sechs Wochen Praxisphase

Reale Gespräche mit dem KI-Sparringspartner vorbereiten und üben. Von Gespräch zu Gespräch wird die eigene Entwicklung sichtbar — eine echte Lernreise.

Ein Follow-up-Tag (online)

Kollegiale Beratung mit echten Praxisfällen, Zielhierarchie für die nächsten Monate, ein Thema nach Wahl der Gruppe.

Der Ablauf im Detail

Zwei Durchläufe stehen zur Wahl — jeweils zwei Präsenztage im Hotel Villa Orange, Frankfurt, plus ein Online-Follow-up sechs Wochen später. Der Ablauf der Tage ist für beide Durchläufe identisch.

Tag 1 – PRÄSENZ

Ankommen, Kontrakt und Kennenlernen — Perspektivwechsel in der neuen Rolle
Aufgaben der Führungskraft: Delegation, Entscheiden, Teambuilding und mehr
Rollenklarheit durch Erfahrung: Prioritäten setzen, eigene Vorbilder reflektieren
Sich vor dem Team positionieren: die eigene Rolle gestalten, eine Regierungserklärung vorbereiten und halten
Der eigene Zeit-Aufgaben-Kuchen: reflektieren, verändern und mit Maßnahmen unterlegen — was mache ich wann, wofür nehme ich mir Zeit, was gebe ich ab?
Die eigene Rolle gestalten: Rollenvertrag mit sich selbst, erste Praxisübung mit dem KI-Sparringspartner
Abends in Eigenregie: PERMA-Lead Profiler — Selbsteinschätzung der eigenen Führungswirkung

Tag 2 – PRÄSENZ

Rückblick PERMA-Lead: die eigene Führungswirkung im Spiegel
Klare Führung: Haltung zeigen, Erwartungen formulieren
Rollenanalyse mit Beziehungsbrett: die eigene Position im Umfeld
Feedback geben und nehmen
Gesprächsführung aus der Führungsrolle: Situationen und Leitfäden
Maßnahmen- und Umsetzungsplanung — inklusive Planung der Praxisphase mit dem KI-Sparringspartner

6-wöchige Praxisphase

Echte Führungsgespräche mit den eigenen Mitarbeitenden, etwa zu Leistung und Verhalten
Jedes Gespräch lässt sich vorab mit dem KI-Sparringspartner proben — realistische Simulation mit Feedback, auf Wunsch entlang der PERMA-Dimensionen
Eine echte Lernreise: Von Gespräch zu Gespräch wird die eigene Entwicklung sichtbar

Follow-up-Tag — online

Ankommen, Berichte aus der Praxis
Rückblick: Was hat funktioniert, was nicht?
Kollegiale Beratung mit echten Praxisfällen aus den sechs Wochen
Zielhierarchie für die kommenden Monate
Meetings gestalten
Thema nach Wahl der Gruppe (2 Stunden), z. B. Konfliktmoderation, Teamsteuerung, Change Management, gesund führen
Abschluss

Die Bausteine im Detail

Was ist der KI-Sparringspartner?

Eine KI-gestützte Übungsplattform für Führungsgespräche: Die Teilnehmenden wählen ein Gespräch — eine vorkonfigurierte Person, ein Szenario oder die eigene Situation —, lesen ein kurzes Briefing dazu, wer ihnen gegenübersitzt und worum es geht, und führen das Gespräch dann per Mikrofon mit einer realistisch simulierten Gegenüber-KI, die reagiert wie ein echter Mitarbeiter. Nach jedem Gespräch erhalten sie ein Feedback entlang der fünf PERMA-Dimensionen — mit konkreten Stärken und Entwicklungsfeldern. So lassen sich schwierige Gespräche so oft üben, wie es nötig ist, bevor sie im Alltag zählen, und zwar durchgehend mit demselben Maßstab wie beim PERMA-Lead Profiler.

Was ist der PERMA-Lead Profiler?

Ein wissenschaftlich fundiertes Selbsteinschätzungsinstrument für Führungskräfte, entwickelt von Dr. Markus Ebner auf Basis des PERMA-Modells (Positive Emotion, Engagement, Relationships, Meaning, Accomplishment). Er zeigt, wie positiv die Führungskraft bereits wirkt und wo Entwicklungspotenzial liegt — als persönlicher Ausgangspunkt, von dem aus durch das gesamte Seminar und die Praxisphase hindurch an der eigenen Wirkung gearbeitet wird.

Termine & Investition

Zwei Durchläufe zur Wahl — jeweils zwei Präsenztage plus ein Online-Follow-up sechs Wochen später:

27./28. April 2027 (Präsenz) + Follow-up am 11. Juni 2027 (online)

14./15. Oktober 2027 (Präsenz) + Follow-up am 6. Dezember 2027 (online)

1.900€

zzgl. MwSt.

Inklusive:

PERMA-Lead Profiler
KI-Sparringspartner
Tagungspauschale und Verpflegung (Mittagessen)
Übernachtung über ein Zimmerkontingent im Haus buchbar

Veranstaltungsort

Beide Durchläufe finden im Hotel Villa Orange, Frankfurt am Main statt — Frankfurts einziges Biohotel, ruhig und zentral nahe dem Hauptbahnhof gelegen. Gründerzeit-Altbau, nachhaltiges Konzept von der Bio-Verpflegung bis zum Ökostrom, eigene Tagungsräume mit Tagungstechnik.

Ihre Begleitung

Tom Mosblech, Gründer von sparringspartner
Trainer, Coach und Begleiter (DBVC)

Seit 25 Jahren in der Führungskräfteentwicklung, Veränderungsbegleitung und im Coaching tätig — für Konzerne, Mittelstand, den öffentlichen Sektor, das Gesundheitswesen sowie Universitäten und Kliniken. Konkret, erfahrungsbasiert und wissenschaftlich fundiert, mit dem Anspruch, das Richtige richtig zu tun.

sparringspartner begleitet Organisationen und einzelne Führungskräfte durch Training, Workshop und Coaching — immer mit demselben Grundverständnis: nachhaltige Führungsentwicklung entsteht durch echte Erfahrung, nicht durch reine Theorie.

Anmeldung

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Füllen Sie das Kurzformular aus und senden Sie Ihre Anmeldung direkt an kontakt@sparringspartner.de.